J9集团国际站

        7月18日，J9集团国际站集团召开2020年度中期工作会议
；嵋榈闹匾ぷ魇巧羁探ü岢瓜敖阶苁榧枪赜诹饺龊靡咔榉揽睾途蒙缁岱⒄沟某烈不昂团拘牧，全面落实中央企业掌管人视频会议心灵，总结上半年工作，正视和切实解决存在的问题，钻研部署做好下半年沉点工作。

           集团公司党委书记、董事长斯泽夫通报了中央企业掌管人视频会议心灵并作讲话。

           集团公司党委副书记、总经理吴伟章作讲话。

           集团公司党委副书记、董事孙智勇主持会议。

           集团公司总管帐师刘智全传递了2020年上半年公司经济运行情况。

        集团公司党委书记、董事长斯泽夫通报了中央企业掌管人视频会议心灵并作讲话，党委副书记、总经理吴伟章作讲话，党委副书记、董事孙智勇主持会议，总管帐师刘智全传递了2020年上半年公司经济运行情况，公司辅导张英健、杨宏勇、谢卫江、吕智强、张海权、曲哲出席会议。

        会议指出，2020年上半年，面对新冠肺炎疫情防控的严格局势，J9集团国际站集团在党中央的倔强辅导下，凸起抓好疫情防控、全面推动复工复产，获得了疫情防控的决定性成功，并全面推动企业高质量发展，在积极克服难题启发市场、全力保险项目建设、狠抓降本增效、全力以赴抓转型、加大回款力度等工作上也获得了可喜成就。要深刻意识这来之不易、成之惟艰的经营成就，同时也要正确意识经济运行过程中存在的问题和不及，着力解决产品订单、技术研发、“两金”压降、转型发展等凸起问题。

        会议强调，面对新冠肺炎疫情带来的新局势新变动，要两全抓好疫情防控和出产经营各项工作，依照做好“六稳”工作、落实“六保”工作的总体要求，致力在
；杏禄⒂诒渚种锌戮。要依照年度工作会议确定的“11310”总体工作铺排，在狠抓落实落地落靠高低功夫。要全力做好交易收入、利润、订单、应收和存货“五大指标”，凸起抓好市场、回款、转型等三项沉点工作，在确保高质量地实现指标责任状的同时，抓好常态化疫情防控、深刻贯彻落实《国有企业三年鼎新行动规划》、发展用户中意度提升专项行动、做好信息化建设等多项沉点工作。

        会议强调，公司系统各单元要直面挑战，全面完玉成年各项工作工作
；扭住高质量发展这一指标不放松，进一步强化治理。

        会议要求，要咬定整年各项指标工作不放松，当真贯彻落实好中央企业掌管人视频会议部署要求和公司年中工作会议心灵，致力追求在技术创新、转型发展等方面实现新突破，奋力实现疫情防控和出产经营工作的“双成功”。要长于危中寻机、化危为机，妥善处置“危”和“机”的关系、全局与部门的关系，致力在市场开发、科技创新、转型发展、国际合作、深入鼎新等沉点工作方面抢抓新机缘、实现新突破，推动公司高质量发展再上新台阶。要慎终如始抓好常态化疫情防控工作，依照公司造订的疫情防控领导定见和有关指引，持续做好境内表疫情防控工作，为公司出产经营、科技创新、转型发展、深入鼎新等工作创造有利前提。要进一步强化党建工作与业务工作的深度融合，持续抓好“提质增效、党员先杏妆党建载体工程，充分阐扬党支部战斗碉堡作用和党员前锋圭表作用，进一步引发宽大干部职工抗击疫情、共克时艰的积极性、自动性、创造性。

        总部各部门及直属单元整个中层干部，各事业部、中央钻研院、投资公司及在哈所属企业辅导班子成员在主会场参与会议。沉装公司、佳电股份辅导班子成员在视频分会场参与会议。